第二部分
战略和战术(4)
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫
这次成功令波音能够继续运作好几年。在这段时间内,信不信由你,他的飞机工厂还生产船只和家具。他继续招纳最具才华的工程师并投入资金进行研究。后来,当邮递、客运以及查尔斯·林德伯格完成从纽约飞往巴黎的壮举创造了真正的繁荣时,波音和他的先进技术已经能够统治整个行业。
那年(2004年)晚些时候,在巴西的两次商业展览会上,我做了演讲,由此给这一章节增加了另一个故事。巴西也有自己的“飞机之父”,即发明家阿尔伯特·桑托斯卸琶桑??诶程匦值苤?埃?图菔槐瓤掌?氐姆尚衅髯隽斯??尚小>」苁敝两袢账?负醣蝗嗣且磐????窘璐蟮ǖ某⑹院拖不鹅乓?母鲂裕?晌?900年最著名的人物。对于巴西人来说,桑托斯卸琶赏耆?梢院椭??牟ㄒ粝嗵岵⒙邸3?擞扇?蚵眯兴???牟磺惺导实氖澜绾推街?瓮猓?M兴剐杜蒙对于自己的发明所具有的含义毫不关心。他对在战争中使用飞机感到非常害怕,据说后来这也是他在1932年自杀身亡的原因之一。
如果战略代表结果,战术则是方法。波音为了其长期计划,采用了无数聪明的战术和部署。当具有一系列明确目标和中间目的后,可以根据这些目标和目的来衡量战术和组合。做得越多,这个过程就越简单;战略目标将融入战术思考中,我们的反应将更快更准确,要知道,速度永远是重要的。
时间恐慌的恶性循环
战略家最大的敌人是时钟。在国际象棋中,我们所说的时间恐慌会使棋手只做出纯粹的反应,战术性地下棋。当没有时间进行充分评估时,情绪和直觉会遮住战略眼光。没有准确的计算,即使最完美的直觉也不会成功。国际象棋会突然变成错进错出的游戏。
2004年3月4日,在西班牙利纳雷斯超级大赛的一盘关键对局中,我陷入了时间紧张状态。这次超级大赛是该年度最为重要的比赛之一。当时比赛已经临近尾声,我积分排在第二位。如果我取胜,将会获得并列冠军。此时,我还有10分钟,棋盘上正酝酿着一场激战。我的对手是现在的国际棋联世界冠军、保加利亚棋星托帕洛夫。① 我集结了大量子力瞄准对手的王并实施了攻击。
我看到了一个很不错的续着,但计算后并没有发现什么具体的好处,双方都有太多可能的机会。还剩8分钟,看起来不错,直觉告诉我这步棋肯定不错。我走出了这步棋。现在,该托帕洛夫为难了,然而他却防守得很好,给我设置了新的问题。我得在有限的时间内解决。我俩落子如飞无暇思索,都在靠直觉走棋,手的速度和脑一样快。还有4分钟。