《棋与人生》－－ 作者:（俄罗斯）卡斯帕罗夫 [复制链接]

第一部分
人生如棋(5) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 




　　当然，相比棋盘上有限的64格，商业和军事领域则要大得多。但正是由于国际象棋的范围有限，它才能成为决策制定的一个通用模型。在国际象棋中有着严格的成功和失败标准。如果你的决定不正确，局面就会恶化，胜负天平就会倒向失败。如果决定是正确的，胜负天平就会倒向胜利。每一步棋都会反映一个决定。通过足够的时间，我们可以科学精确地分析每个决定是否最有效。

　　这种客观性可令我们仔细了解决策制定过程的质量。股票市场和战场异常复杂，但在这些领域中获得成功也取决于决策的质量，我们也应运用比较分析法进行分析。

　　如何成为出类拔萃的经理人、作家和棋手？毋庸置疑，每个人的能力和行为方式都不相同，关键是找到自己通往顶峰的道路，培养自己的能力，提高自己的技巧，找到并克服通向顶峰的困难。为此，我们首先需要制订计划。

　　永不让步的宗师—鲍特维尼克

　　国际象棋史上的第六位世界冠军（1948~1957年，1958~1960年，1961~1963年）鲍特维尼克出生于俄罗斯的Kuokkala。1946年，当时的世界冠军亚历山大·阿廖欣突然去世。国际棋联在1948年组织了一场由当时世界上最优秀的棋手参加的世界冠军赛。鲍特维尼克技高一筹最终胜出，成为苏联的首位世界冠军。在他之后，苏联又有多人先后成为世界冠军。除了擅长国际象棋之外，鲍特维尼克还是一位工程师。

　　鲍特维尼克被人称为“苏联国际象棋的宗师”，也被称为“回敬赛之王”。他两次失冕后都在次年的回敬赛中击败了老对手，再度成为世界冠军。他有着深厚的研究能力和应对特定对手特点的能力，并借此建立了严格的国际象棋职业化标准。能够在回敬赛中卷土重来并取得胜利，需要的不仅仅是坚韧。鲍特维尼克能够客观地分析自己的对局，并弥补自己在首次交手中被对手利用的弱点。

　　他这种永不让步的品格一直保持到他生命的终结。1994年，我们邀请他出席莫斯科快棋锦标赛。那时已经83岁高龄的鲍特维尼克拒绝了，他说“快棋赛不是正经比赛”。我们告诉他快棋是新时尚，这项比赛中每个人都下快棋，连他的老对手斯梅斯洛夫也不例外。他回应道：“我要用自己的大脑思考。别人怎么想我不管。”

　　鲍特维尼克1970年以后就不再下职业国际象棋了，主要把精力放在了当教练和研究计算机国际象棋方面。鲍特维尼克国际象棋学校每年都会邀请世界各国最优秀的年轻棋手前来学习，并培养出了多位世界冠军。比如，20世纪60年代初卡尔波夫就曾在此学习。1973年，10岁的卡斯帕罗夫也来到了这里。克拉姆尼克则在1987年入校，当时学校已成为鲍特维尼克锌ㄋ古谅薹蚱逍！?当两翼都存在威胁时，任何最微小的注意力分散都可能是致命的；在需要坚强意志和高度注意力的局势中，鲍特维尼克游刃有余。

　　—第五位国际象棋世界冠军马克斯·尤伟

　　人和动物的区别在于人能够分清主次！

　　—米哈伊尔·鲍特维尼克

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战略(1) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 


　　3

　　战略

　　知道事情该怎么做的人总是能找到工作，同时知道事情为什么这么做的人则总是能成为他的上司。

　　—爱默生

　　任何速度下都能成功

　　我在苏联长大的那段时期中，足球是最能吸引观众的体育比赛，曲棍球稍微次之。广为人知的足球被称为是“漂亮的运动”，同时也是比赛规则最简单的运动之一。只要看几场球赛，我们就可以弄懂足球比赛应该怎样踢。一些朋友曾经试图给我解释清楚棒球和橄榄球的复杂比赛规则，这使我非常好奇：是不是因为足球比赛规则太过简单而使其在美国不受欢迎呢？（虽然经常有评论说，更有可能是因为足球所能带来的商业突破机会太少。）

　　虽然足球比赛很简单，比赛战略却深奥而复杂。目标很清晰，就是在自己进球的同时阻止对方进球。然而实现这一目标的最好方法是什么？人们仍在无休止地争论当中。例如，意大利国家队的传统战略是防守。只要对方一直不进球，那么你就永远不会失掉比赛。其他国家像巴西则采用截然相反的战略，以多进球多得分来赢得比赛。

　　假设我们通过一本少了最后几页的初级读本来学习如何下棋。这本书里教你怎样摆放棋盘棋子、怎样走棋、怎样吃子，却没有教你如何将军，也没讲任何残局知识。如果通过这样一本书学棋，我们可能会擅长计算和运子，但恐怕不会有更高的目标了。如果没有目标，下棋就变成漫无目的地乱走子了。

　　“一个不好的计划也比没计划强”，这句古老的国际象棋谚语不仅是正确的，更是明智的。每一步棋、每一个反应、每一个决定都必须与透彻理解的计划相结合。否则即使做出一个显而易见的决定时，你也无法确定它是否会真正对自己有利。这一点在当今节奏日益加快的世界中显得尤其重要。

　　在我长达30年的职业国际象棋棋手生涯中，最初我们通过研读旧得已经发霉的书刊资料来研究对手，后来在计算机上只需几秒钟即可调出对手棋艺生涯中的任何一局比赛。在过去，比赛情况需要花几个月的时间才能在专业杂志上刊登出来，而现在，任何人都可以通过网络实时观看比赛。

　　信息革命不仅仅是带来便利，它的含义要深刻得多。获得信息的速度越快，处理这些信息的能力也必定要相应加快。一盘正在莫斯科进行的对局可以立即被全世界研究，一个花了几周时间才想出来的点子可能在第二天就会被其他人模仿。因此，每个人都要立即意识到这一点并且做好相应的准备。

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战略(2) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 




　　这种信息的加速传播也影响了比赛本身。1987年，我在伦敦娱乐城的舞台上与英国棋手奈杰尔·肖特下过一场六局快棋对抗赛。六年后，他成为世界冠军挑战者，向我发起了挑战。那次比赛是第一次正式快棋赛，每方只有25分钟时间走棋，与传统的七小时慢棋赛截然不同。

　　我花了大量时间来训练自己适应这种时限。我发现尽管不可能每一步棋都深思熟虑，但我仍然有可能实现一些较为深刻的想法。我们必须更多地依靠直觉，而不是对每个局面进行深入考虑。可以说，在快棋中，快速计算和直觉是最重要的，缜密的计划和战略目标则是次要的甚至可以忽略掉。而且可以说，对很多棋手而言确实如此。如果在七个小时慢棋比赛中你都不喜欢做计划，那么在快棋中，你可能完全不去做计划。但是，最成功的棋手无论是在何种时限下，都会将战略性计划作为计算的基础。当拥有指导战略时，最有效的分析和最快速的分析不仅不互相排斥，而且可以同时兼顾，实现最优组合。

　　如果下棋时没有长远目标，那么你的决策将只是纯粹的反应，对局也将被对手主导。当你从一步新棋到下一步的时候，你将会偏离自己原来的路线，只着眼于对你来说下一步是否是最优的，你所走的棋不能为最终目标服务。

　　以1992年的美国总统大选为例，那一年大选中比尔·克林顿胜出而入主白宫。在民主党内阁初选的过程中，看起来似乎每天都会有一桩必定会有损克林顿候选资格的新丑闻出现。他的竞选团队对于每一个新的灾难都立即做出了反应，但是他们并不仅仅只是做出反应，他们还要确保每一篇新闻稿都带有他们的候选人的信息，并在全国范围内反复强调。

　　克林顿在与布什总统竞争的大选中也遵循了同样的战略。对于每一次攻击，克林顿竞选团队都做出反应，不仅仅实行防卫，而且还反复在大选辩论中强调自己的竞选宣言—现在非常著名的“是经济，笨蛋”，这种做法持续地巩固了他们的战略。四年以前的情况则恰恰相反，当时民主党候选人迈克尔·杜卡基斯完全被对手的进攻性战略弄得心烦意乱。人们只听到他为自己做辩护却没有听到他陈述自己的竞选目标。1992年的克林顿班子则清楚地知道，问题的关键不仅仅在于做出反应的速度有多快，更在于他们所做出的反应能够在多大程度上配合他们的整体竞选战略。然而不管怎么说，必须首先制定战略，然后才能遵循战略。

　　当前决策的日后结果

　　通常，战略家最初以遥远的未来作为目标，然后向后倒退直至现在。特级大师能够走出最好的着法，因为他们的决策是基于未来10步或20步以后的局面。这无须计算20回合的大量变着，他们可以评估局面的发展方向并建立若干目标，然后一步一步逐渐实现。

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战略(3) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 




　　这些中间目标非常重要，它们可为战略创造有利条件，是必不可少的。否则，我们就如同从房顶开始盖房子。很常见的情况是，我们设定了目标，却没有考虑达到此目标所需的所有步骤，就开始朝着这个目标前进。我们的战略要获得成功，需要哪些条件？需要做出哪些牺牲？需要改变什么？以及为进行这些改变，我们需要做什么？

　　我的直觉和分析会告诉我，在特定局面下，我能否攻击对手的王。接下来，我不会直接去攻王，而是寻找要成功攻王所必须达到的目标。比如，我首先必须了解哪个战略目标可帮助我完成攻王，然后我才开始计划如何达到这些目标并思考特定着法。如果做不到这些，那么计划就只是简单的一相情愿的计划，不可能成功。

　　在2001年荷兰维克安泽大赛的第二轮，我遇到了这次比赛中实力相对较弱的棋手之一—白俄罗斯的阿列克谢·菲德洛夫。这次比赛是他参加的水平最高的比赛，也是我俩的首度交手。我俩一交手，我就明白他并不太在意他的处境，也并不想认真地和我较量。

　　菲德洛夫很快放弃了常规开局，他所下的变化或许可以称为“即兴攻击”。他从一开局就动用了所有的兵和子来攻击我的王，完全忽略了棋盘上的其他部分。我明白如果我出现错误，他这种疯狂的即兴攻击就会奏效。我始终注意保护好王，同时在他完全忽视的另一翼和最为关键的棋盘中心区域展开反击。对局很快证明他的攻击过于肤浅，25个回合后他就认输了。

　　我承认我没费多大力气就轻松获胜了。我的对手没有制定良好的战略，最终只能走入死胡同。菲德洛夫的错误在于进攻前没有考虑所应具备的条件。他想直接水过河，而不是寻找桥梁。还有一点需要注意，在比赛中指望对手犯错误不是一个可行的战略。

　　稳定性与灵活性并不矛盾

　　制定目标是第一步，接下来需要坚持目标并不断努力。军事史中，战场上因司令着迷于某个行动而忽视战略的战例比比皆是。历史记载和莎士比亚告诉我们，1415年，法国军队在阿金库尔村被英格兰军队重创。当时法国骑兵被英格兰射手的长距离弓箭杀得一败涂地。① 当对手把局面搅乱时，你会迫切希望找到克敌之策。而这正是对手需要的，你必须避免。如果你已经有了好的战略，为什么不做一些放弃来迎合对手？这样做需要很好的自控能力，因为这会同时面临内部压力和外部压力。你的内心特别想证明你能够击败对手，同时还要平息那些实际的或潜在的批评。

　　在1993年我与英国棋手肖特的世界冠军对抗赛之前，我和我的团队制定了最佳的战略，将年轻气盛的英国人拖入局面战。肖特是一个危险的攻击型棋手，擅长复杂锐利的进攻。当然这同时也是我的强项。但我们认为在节奏较慢的对局中，我会占有明显优势。分析表明，肖特很不适应那些相对平静且没有什么战术机会的局面。

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战略(4) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 




　　国际象棋中，执白方先行，会占一些微小优势。这就像网球中拥有发球局一样，先行方可以控制对局的节奏和走向。在对肖特的备战中，我们决定执白棋时尽量不走肖特所喜欢的对双方各有利弊的一些变化。为此，我选择了古老的路易·洛佩兹开局（即西班牙开局）体系中速度较慢的一些变化。西班牙开局体系中有很多局面调动型的变例。这个开局取名于16世纪的一个西班牙牧师。它能给白棋带来一种长久但微小的优势，人们也称其为“西班牙折磨”。

　　在原定24盘的比赛中，前四盘我赢了三盘，取得了决定性的领先。其中两盘白棋均采用这种缓慢调动的方式获胜。很多人都在猜想我是否会乘胜追击，选择更凶狠的变例来击倒对手。肖特此时正摇摇晃晃、踉踉跄跄，也许这是改弦更张击倒对手的好时机。

　　我确实做了些改变，但战略并没变。我凭借领先优势试探对手的防御，寻找他的弱点。很快，在坚持执白采用平稳开局的战略下，我又取得了两盘胜利。

　　在即将获胜时坚持自己的计划听起来似乎很简单，但此时，棋手很容易变得过于自信而被对手挽回局势。如果忽略计划，要想获得最终胜利只是天方夜谭。

　　下自己的棋

　　除了那些具有单一强制性赢棋手段的局面之外，对于一些相同的局面，两个优秀棋手可能会有迥然不同的战略，两种战略可能都很有效。每个棋手都有各自的棋风和解决问题与制定策略的方式。要制定成功的战略，关键是要了解自己的优点和弱点，了解自己擅长什么。

　　两种对立的国际象棋学派的代表人物都成了世界冠军。米哈伊尔·鲍特维尼克崇尚自我约束、刻苦努力和科学严谨。他的对手米哈伊尔·塔尔则极富幻想和创造力，他对健康不太在意，也不很关注系统备战。爱迪生有句名言说“成功是1%的天才加99%的汗水”。这个公式对爱迪生和鲍特维尼克是有效的，对塔尔来说则完全无效。对俄罗斯现代文学的奠基人普希金来说也是如此，他对快节奏生活、赌博和浪漫的喜爱帮助他创造出了许多著名的俄语文学作品。

　　另一位前世界冠军蒂格兰·彼得罗相将国际象棋的预防艺术发挥至极点。预防是一种艺术，它可加强自己的局面，同时消除对手的威胁，甚至是萌芽状态的威胁。彼得罗相的防守极其出色，对手的进攻尚未开始，或者连对手都还没想到时就被瓦解了。彼得罗相很少进攻，他会布下完美的防御使对手一筹莫展，失误频频。他对任何微小的机会都极其敏感警觉，而且能够精确无误地利用对手的错误。

　　我喜欢称他为真正的国际象棋“无为英雄”。他建立了一种“警惕性无为”策略，向人们展示了如何不直接进攻就取胜的方法。概括来说，彼得罗相的战略是首先寻找对手的机会，然后将其打消。只有当自己的局面无懈可击时，他才会开始寻找自己的机会。这种守株待兔型的策略对他非常适合，但很少有人能够模仿他那种耐心的防守型棋风。

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战略(5) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 




　　1981年在荷兰的一次比赛中，18岁的我与52岁的彼得罗相在比赛中相遇。由于那年早些时候我曾在莫斯科输给过他，我非常想报上次失利的一箭之仇。莫斯科那次比赛中，我曾获得了一个令我难忘的攻势，最后却输了。我那时以为这只是个意外。然而在荷兰，这种情况再次发生。每次我的进攻就要奏效时，他总能不动声色地做出调整。我所有的子力都在虎视眈眈地围攻他的王，我心想走出致命一击只是时间问题。然而，这致命一击在哪里？我开始感到自己就像一头公牛围着斗牛场追逐斗牛士，筋疲力尽，一筹莫展。我犯了一个错误，接着又犯了一个错误，最终输掉了比赛。在足球比赛中也有类似情况出现。1982年的西班牙足球世界杯赛中，意大利人凭借稳固的四三三式防守击败了巴西人赏心悦目的攻势足球。有时，最佳的防守就是最佳的进攻。

　　在后来两年中，我采用彼得罗相那样的稳健棋风两次战胜了他，将我们的交手记录扳平。风格成功改变应归功于1969年从彼得罗相手中夺走世界冠军头衔的鲍里斯·斯帕斯基所提出的建议。荷兰那次输棋后不到一年，我和彼得罗相一起参加南斯拉夫的一个锦标赛。和他交手之前，我与一同参加该比赛的斯帕斯基交谈，他告诉我说最关键的是施加压力，但只能施加一点压力，要一步一步来。

　　斯帕斯基与彼得罗相的交战经历和我与他的交战经历很相似。1966年在与彼得罗相的首次世界冠军对抗赛中，斯帕斯基在紧张激烈的战斗中铩羽而归。当时比赛时，他错误地认为彼得罗相不采取锐利的进攻是因为他缺乏这样的进攻技巧。比赛中，斯帕斯基不顾一切地将局面复杂化，然而却眼睁睁地看着自己的进攻被老谋深算的世界冠军漂亮地粉碎。

　　三年之后，斯帕斯基对彼得罗相的技巧有了足够的重视。在1969年的世界冠军赛中，他下得比以前更平衡，并最终蟾宫折桂。我的前两次输棋令我对彼得罗相的能力和防御艺术有了深深的敬畏和足够的重视。但是，我也认识到这样的棋风并不适合我。我总是想进攻，我的棋风反映了这一点。你必须了解你的能力所限，同时也必须了解自己的优势所在。

　　我凶狠、动态的棋风很符合我的优点和个性。即使被迫陷入防守，我也始终寻找翻盘和反击的机会。当处于进攻时，我决不满足于稳健的着法。我更喜爱棋子在棋盘上飞来飞去的锐利积极的下法，谁先犯错误谁就会输棋。而其他一些棋手，包括我所击败的世界冠军卡尔波夫，则非常善于积累微小的优势。他很少冒险，喜欢慢慢地加强局面，直至对手崩溃。但是，所有这些战略，无论是防守型、动态型还是子力调动型，对于充分理解它们的棋手来说，都将是高效的。

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战略(6) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 




　　在商业中，也不存在唯一的最佳战略。在《福布斯》500强公司中，既有冒险的经理人也有保守的经理人。对于某个CEO来说，可能他的一半决策都会与任何其他商界人士相同。如同国际象棋中许多显而易见的棋，无论棋手的棋风如何，都会这么走。对于另外50%甚至最为复杂的10%，差异就会显露出来。最好的领先者能够发现并理解局势的特定不平衡性和关键因素，而且可以凭借这种理解设计出相应战略。

　　诺基亚CEO约玛·奥利拉以非传统甚至是混乱的方式，将这个芬兰公司打造成了移动电话业的领头羊。在诺基亚，高层管理人员被要求轮换工作，研发人员则要直接与客户打交道。公司的首席电话设计师曾将其管理比喻为爵士乐队即兴合作表演。

　　在其他行业或其他国家，或对其他CEO来说，这种松散动态的风格可能并不会取得成功。几十年来，IBM一直在以一种保守甚至是平庸的方式经营。在象征可靠性的办公机器领域中，对于IBM的客户来说，可靠性比经营风格重要得多。新的移动电话产品类型每月都会推出，IBM则要销售或维修机器五年甚至十年。在客户的眼中，这种保守性是个优点。

　　你无法始终左右局势

　　如果不能根据情况改变棋风，你就别想成为世界冠军。有时，你会被迫在不熟悉的领域中战斗；当条件不能如你所愿时，你也不能逃避。适应能力是成功的关键。

　　有时为了出奇制胜，你甚至可以故意改变棋风，尽管这么做总有作茧自缚的危险。在1995年与印度棋星阿南德的纽约世界冠军对抗赛上，我就采用这种方法取得了胜利。对抗赛下到一半时，我和阿南德各胜一局，平分秋色。我放弃了自己最喜欢的变例而改走光名字就令人恐惧的西西里龙式体系，那是一种我从未在正式比赛中用过的防御体系。

　　我并非无意为之，是其他因素促使我选择了龙式体系。龙式体系会导致复杂的对攻局面，白棋必须选择最激烈凶狠的下法才有机会获得优势。阿南德看到龙式变例后感到很吃惊，他心想我对此肯定准备充分。此外，我们的研究显示阿南德对龙式体系的经验极其有限，相比其他激烈的开局变例，阿南德不太喜欢龙式体系。他认定如果自己冒险走主变，肯定凶多吉少。所以他没有走主变，也没能及时调整，结果下得畏首畏尾，输了两盘。

　　在拿破仑传奇的一生中，他非常善于根据情况进行改变。他在战场上以出其不意的进攻而著称，尤其是在那些看似已经陷入泥潭的攻击。但为了取胜，他会不惜利用自己善于进攻的名声来迷惑敌人。

　　在1805年的奥斯特利茨之战中，还没开战拿破仑就放弃了一个绝佳的前哨阵地让沙皇的军队占领，并在撤退时有意向沙皇示弱。年轻的沙皇亚历山大一世以为有机可乘，准备倾巢出击，而这正中拿破仑的下怀。在俄国人认为他防守薄弱的地区，拿破仑悄悄进行了增援，结果只用一天时间就击溃了沙皇的军队。

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战略(7) 
作者 : （俄罗斯）卡斯帕罗夫 




　　这次巨大的胜利并不是靠一点小聪明。首先，拿破仑认识到敌我力量悬殊，正面交锋肯定行不通。他知道沙皇年轻而冲动，渴望通过一场胜利赢得荣誉。他也知道谁都不会相信伟大的拿破仑会自愿从占据优势的位置撤出。拿破仑的战略综合考虑了以上所有因素，因此取得了光辉的胜利。独眼的俄国将军库图佐夫是唯一提出应该保持谨慎的人，但是他的警告没能引起沙皇的注意。然而，就算是沙皇也懂得吃一堑长一智。七年之后，拿破仑大举进军莫斯科，这场战争俄国人称之为1812年卫国战争。这一次亚历山大听取了库图佐夫的不断骚扰法军的拖延战略。尽管拿破仑把莫斯科烧成了一片废墟，但他最终还是惨败而归。

　　在1983年的世界冠军候选人赛上，我也被迫做出了改变。当时年仅20岁的我遇到了52岁的两届世界亚军获得者维克托·科尔奇诺依（时至今日，科尔奇诺依仍活跃在棋坛上，功力不减当年）。在12局的候选人对抗赛中，这位老将不出所料地控制了比赛前半段的节奏。他胜了第一局，并始终阻止我进入擅长的开放型攻击局面。

　　为了挽回败局，我没有继续试图改变对局的特点，而是决定因势利导。我没有走更符合自己风格的尖锐变化，而是选择了最稳健的下法，即使陷入平稳局面也在所不惜。这样一来，我摆脱了每局都想强攻取胜的心理束缚，可以专心下棋了。科尔奇诺依迫使我在他擅长的领域内作战，但当我意识到这一点后，我就主动适应，顽强取胜。

　　后来，我胜了第6局和第7局，占据了领先地位。第9局，试图夺回领先地位的科尔奇诺依改弦更张，采用了攻击型棋风，试图用凶狠的进攻打我个措手不及。但是在自己擅长的领域内输棋后，科尔奇诺依没能成功地转换到我擅长的领域作战，从而遭到惨败。一年后在与卡尔波夫的世界冠军对抗赛中，我的处境更为困难，但与科尔奇诺依比赛的临场应变实战经验给了我极大的帮助。

　　了解达尔文的读者们都知道，不能适应变化就会带来可怕的后果。美国历史上有一个经典例子。1755年，乔治·华盛顿在与法国和印第安军队作战的英军中是一名副官。英军对法国和印第安军队的前线战斗方式根本没做任何准备。他们的将军爱德华·布拉多克是一个典型的悲惨的反例。他让士兵在空旷的地方列队排好，整齐地向躲藏在丛林中的法国和印第安部队开火，对方的狙击手则很容易地按照衣服颜色将英军士兵歼灭。最终，直至布拉多克本人也在这场战斗中阵亡后，所剩无几的英军士兵才在华盛顿的带领下撤退。

　　另一个例子是《大英百科全书》在计算机时代的遭遇。《大英百科全书》是尽人皆知的参考书品牌。它的第一个错误是很晚才发行其光盘版。谁愿意用计算机化的百科全书来替换这些美丽的书籍呢？每个人都愿意！这个错误使得微软的《英卡特百科全书》和其他产品夺得了巨大的市场份额，印刷版百科全书的市场份额则极度萎缩。