[[原 创]]第一医院的数字化管理水平还有待提高 [复制链接]

既然配了电脑装了系统就该有数字化、智能化的味道，不能穿新鞋走老路，就拿做B超、心脑电图这样的功能性检查来说吧，应该是以电子检查申请单为主，以手写的检查申请单为辅，手写的申请单就是给患者做个凭证，功能科医生根据网络上传过来的电子检查单按照开单时间自动生成序列号，然后依次叫号，才显得有个“先来后到”，现在还是主要依据手写的检查申请单，仍旧是以前的老办法没有一点数字化的影子，病号拿着医生开的检查申请单早早来到功能科在门口猬集一群，生怕落后、生怕被加塞（实际上医院内部的人经常加塞），焦急的等待B超室的医生的到来，B超科的医生一来忽啦一下子围上来，像小学生交作业一样纷纷把检查单往医生面前递，弄得医生两只手应接不暇，把所有的单子拿到手里也不知谁先来的、谁后到的，简单的拿笔在上面写号，第一个交的检查单可能排到了最后，最后一个交的检查单可能被医生写成了1号，太乱了，还不公平。 .}6 YKKqS  
Rx*T
7*xg{  
应该这样，根据医生出单的时间由电脑自动排号，比方说一个医生给病人开单检查，就在电脑上开好检查单，一点确定数据上传至b超科电脑，b超科的电脑安装有排队系统软件自动生成序列号，就像银行的叫号机，你是多少号、你的前边有几人在排队，然后医生再在手写的检查单上简单写上患者名字、做什么项目检查、排几号、签上自己的大名交给患者（或家属），患者赶到b超室做检查不必着急上火的给医生手写的检查申请单，只需留意医生的叫号即可，或者在走廊里安装电子显示屏，上面有文字并有语音提示：某某号请到第三b超室！比医生拿着手写的检查单扯着嗓子喊显得好！

图片:图像0795.jpg

还有这第一条的最后一句也有很大的提升空间。 0 ] U ;5  
“查完后，拿好报告单，再找就诊医师诊治”----------这句话就暴露医院的理念还不够先进，指挥员排兵打仗依据的是各种情报，天时地利人和、时间任务敌情我情地形（刘伯承名言：五行不定输的干干净净），医生给患者看病主要依据患者的各项体征，然后以自己的知识积累做出判断对症治疗，所以尽快的获取病人的各项体征指标就是主要任务，从人性化的角度说应该让数据多跑腿，让病人少跑腿，所以这句“查完后，拿好报告单，再找就诊医师诊治”就有很大的提升空间，说实在的那张检验报告单并不重要，医生尽快获知检查报告单的内容才是重要的，所以不管是做B超还是别的什么检查，检查报告单一出来给患者一份儿，同时电子版的马上传送到开单医生的电脑中，开单的医生在第一时间就获悉了检查单的具体内容，综合分析判断确定治疗方案。等患者从门诊楼到病房楼，上楼下楼、进电梯出电梯气喘吁吁地来到给自己诊治的医生的办公室时，医生早已经根据传过来的检验报告单内容开好了药、形成了治疗方案，患者直接交钱走人，节省多少时间啊！

图片:图像0795.jpg

可惜我不是院长

好！楼主的确动脑子了，并且，说的很到位，建议医院赶紧行动起来吧，不要弄得土不土洋不洋的，一切数据都应该通过内联网实现同步的连接，检验、药方各个科室等等一切数据信息结果，主治医生只要打开某位患者的名字都会立即看到才对，不需要再让患者到处去打印单子取结果这个繁琐的过程了，若患者需要除外。

要科学管理。

为让患者得到更快捷、更方便的医疗服务服务，辛集不论哪家医院实现内部科室的互联互通，少让患者到处跑腿“取单子”，应该不是一件难事。