网上超市让中国零售业品牌再焕容光
编者：最近有媒体爆出家乐福告知本土日化企业缴纳上架额外收费，零售供应商怨声载道。面对成本压力，他们开始把目光投向了网购市场。网上超市1号店的成功经验将会为遇到盈利空间压力的零售品牌商找到新的方向。
进场费钱规则揭露中国零售业弊端
在过去的几天，有媒体援引业内人士爆出消息：“好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。”
有业内人士表示，这就是早已经在中国零售业业内公开的秘密——进场费，中国零售业近几年高速发展，供货商的市场地位却越来越弱势，湖南某休闲食品的供应商就在去年付出两万元的价格在合肥的家乐福店里获得了一块不到2平米的展卖面积，而除去这些费用，节庆费，还有条码费、陈列费等名目繁多的费用也犹如“苛捐杂税”，让同行都怨声载道。
“因为大卖场环境的人脉和影响力，它成为众多品牌的谈判目标，这无疑在日化品牌和大卖场之间形成了一个失衡的买方市场。以至于各种费用层出不穷，名目不断翻新，费用总体上是年年水涨船高。”中国品牌研究院研究员陈海超表示，很多厂家为进场，只能是咬咬牙，进场费、条码费、节店庆费、破损费等全部承担下来。
向供货商收取名目繁多的各种费用业已成为家乐福的一种盈利模式。有知情人士透露，目前家乐福在华部分门店利润约50%源于渠道收费，这一方面也显示传统超商在发展时的乏力。
网购走俏改变人们传统消费观念
一个很有趣的现象正悄然发生：很多都市中的白领，中午、傍晚下班后已经不再去周边的商厦逛街购物，而是习惯上网“逛街”，货物丰富，价格便宜又可以凭借着其他人的评论再下手，何乐而不为？现仅在淘宝网上每天就有近900万人“逛街”。
在家乐福等大型超商们小心翼翼还在开始“触网”时，1号店早已经迅速扩张，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。相对于传统大型超商来说，1号店等网购超商最大的优势就在于无任何地域限制，无需店铺营运、商品管理等费用。
据公开的数据表明，仅运营2年的1号店现已拥有注册用户四百多万，上千个供应商，6万多种商品，俨然是几个大型超商的集合体，迅速完成在北京、上海、广州三地仓储中心布局，辐射东北、华北、华东、华南等地。
另一方面，本土企业也在寻求更多的渠道突围。拉芳策划总监崔洪喜说，拉芳在网络、专卖店等渠道都在做积极尝试，“也许十年后市场的变化会很大。”
网络已成中国零售业品牌新战场
和传统零售超商相比，网购已经成为中国零售业品牌越来越重视的市场。
正如某咨询公司高层分析认为：“随着科技的进步，低成本的渠道比如网购等B2C/C2C增长的速度非常快，很多品牌是先从网店发展起来的，比如相宜本草。在消费者中有了影响，家乐福等实体店自然希望你进入。因此关键还是要有好产品。”
在国内最大的网络超市1号店的官网首页上，不难发现联想、美的、李宁、蓝月亮、上好佳等各大超市中常见的本土知名品牌。而从1号店刚刚结束的周年庆期间，一些数据也可以体现出这个网络超市的巨大潜力：一个月的时间里有近700万顾客光顾1号店，其中有30多万人下单购买，共计销售了约500万件商品，其中超过半数正是与1号店积极探索合作的中国零售业品牌。
消费者只要坐在家中点击下鼠标就可完成家庭生活用品的采购，再不需要自己出门在拥挤的人群中大包小包的扛着物品回家。无怪乎业内人士分析，凭借网络渠道，像1号店等网购超商很可能成为中国零售业品牌的新有利战场，网络购物带来的方便和快捷，海量的资源和超高人气会让他们收获更多的市场。
1号店运营的成功经验，也为同行业的其他从业者树立了一个良好的典范，为未来网购超市和网店的发展起到了积极的引导作用。而有业内人士认为，也许和1号店这样的网购超市合作，中国的零售业品牌会找到更多的盈利空间与机会。
