民营企业的用人 [复制链接]

7、民营企业善于调动人的积极性和挖掘员工潜能。为了使员工的能力发挥到极致，民企会对它的员工恩威并济、软硬兼施：其一，用高工资、厚待遇感化，使你从内心觉得不干出点成绩，会对不住企业。其二，老板会经常与管理人员谈心，晓之以理，使员工不断自我加压。其三，以降工资、砸饭碗相威胁，逼迫员工为企业竭尽全力，创造新业绩。其四，给管理人员增加工作量，使员工的担子越来越重。其五，给操作工人长工时定额，为了维持收入水平，你不得不在单位时间内付出更多的劳动。当然，以上各种手段都是建立在对员工细致观察和精确考核的基础之上。

8、民营企业员工流动快。这里没有那么多的情面可讲。导致员工离去的原因有很多。从员工角度讲，你觉得待遇低或者气氛不好，在征得企业同意后，可以跳槽另谋高就。从企业方面说，认为员工工作能力差或者不遵守规章制度，可以辞退。甚而至于，你本来干得挺好，但本岗位来了更有力的竞争者，你也不得不走人。所以。民营企业的员工压力大，学习新知识、新技能的动力大。如果工作了一段时间后，你所负责的工作还是老样子，那就危险了。因此，民营企业员工对“花无百日红，人无千日好”之说多有深切的体会。
一件很小的事情，也可以决定一个人的去留。商业城某企业要求工厂的大门在工作日开一扇、闭一扇。一日，某门卫心血来潮，开了两扇。老板问他这样做的原因。他说：“我觉得咱们这样大的企业，开两扇门显得气派。”老板说：“我不要这样的气派，哪里气派你到哪里去吧。”就这样，这名门卫被辞退了。

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