从今年过了五一来辛集到现在一共是四个多月了,其实前几个月是新人对一个企业认知的一个过程,也是企业对新员工的一个了解过程,双方在互相考验.下面就谈一下通过这几个月的工作,我对辛集企业或者说我所在的公司(辛集的一个代表吧!)的一些看法!
歌功颂德就不用了,存在的就是合理的,一个企业的存在就必然有他存在的理由,换句话说就是有他自己的生存之道,我主要想说说我看到的问题.
众所周知,辛集的企业几乎全是家族企业,这缘于中国的传统文化,以血缘谱系为主,以家族化和亲缘化为特征的企业管理模式,血缘关系决定财产关系,重要职位由家族主要成员担任,实行集权化领导,专制化决策,在管理过程中,以伦理规范代替行为规范.不得不说,在企业建立初期,在资金和各种资源极其缺乏的情况下,这种管理模式不但节省了人力和资源,也保证了企业资产的安全.由于企业所有权,经营权,人权财劝主要集中在几个家族管理者手中,使得经营这凭借自身经验和决策的迅速执行,让企业得以飞速发展,而以血缘关系为凭借,员工之间有高度的默契,也减少了财产的纠纷.这也是为什么历史赐予了辛集一次机遇时候辛集的众多家族企业为何得以迅速发展的原因.
但是,当家族企业发展到一定规模,再想向国际化,现代化和集团化发展的时候,家族式管理就开始暴露出他的缺点和不足,遭遇到发展的"瓶颈".能否突破瓶颈,得到进一步发展,是企业开始更进一步的发展和走向衰败的转折点.我感觉众多的辛集企业已经接近或开始了他的'瓶颈".
具体来说,以我所在的公司为例:
第一,管理混乱,当初的集权式管理已经不在适合已经壮大了的企业,创下家业的领导由于个人素质的限制开始遭遇到管理难题,心有余而力不足.个人感觉这种现象在辛集应该极为普遍.由于企业的壮大和员工人数的增加,当初粗线条的管理已经不再适应企业的发展,但在这问题面前辛集的企业家显的无所适从,意识到了改革但不知道改怎么改,制度规定出来了不能贯彻执行.有制度不执行,为什么?太简单了,有血缘关系,撕不开脸.而且在人管人的情况下,绝对会出现多头管理的现象出现,这让中层管理者不知道怎么办才好.
第二,缺乏战略决策经营理念.受个人素质限制,大多辛集企业老板把赚钱作为企业经营的唯一目的,这本无可厚非,但目光太短浅,眼下什么赚钱干什么,看不到长远的商机.辛集企业的决策存在太多的随机性,全凭老板一念之间.盲目搞多元化经营,没有专门人才,也没经过周密考察就上项目,结果可想而知.
第三,也应该是最重要的一点就是缺乏诚信,这以后可能会成为今后辛集企业的死穴.老板的理念就是不管怎么样先接下来再说.接下来的事就是出尔反尔,一拖再拖.我就很少看到我们厂准时交货.同样，我也不明白为什么会这样.我的一个客户就是遭遇到了这样的待遇,极是气愤,弄得我简直没法做人了.直接的后果很简单,客户飞了,我也准备飞.
第四,缺乏完善的用人机制.重要岗位几乎全是家族内部的人.而家族内部的人资源有限,难以满足需要.急需引进外部人才,但外来人才很容易受到不公平待遇.克扣工资,说话不算,条件苛刻,种种现象我不说当地的兄弟们也都应该明白.非家族成员在企业中缺乏归属感和向心力,迟早会被挖走,而这就增添了企业人力资源的从置成本,但辛集老板真的很少算计这些,也许这就叫财大气粗吧.
还有别的一些今天没时间了，改天再谈.今天发这些供大家参考!!!谢谢!!!
[ 此贴被gavinyang在2006-09-18 14:03重 ]
