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T@1;Nbz] 万科高挂“活下去”, I~l
qg 是为了活得更长久更健康 ?o(284sV3 8g-u 秋风起,微微凉。万科2018秋季例会,本来是企业的内部会议,却在行业内掀起巨大波澜。 ip?]&5s %bw+>:Tr =%` s-[5b 原因当然是,它在会场大屏幕上的三个红底白色大字:活下去。 g 4+K"Q/M xP\s^]e AZ.QQ*GZ#y [8'?G5/n It3k#A0 关注房地产的朋友都会同意,要是万科都活不下去,那就没几家房企能活下去了。别的不说,只看两个数据:上半年万科销售额达3047亿元,持有现金1595亿元。根据公告,1-8月万科销售额已达3881亿元,位居第二。 wR_mJMk_ l%+ &V^: <zXG}JuL@T 虽然过去两三年,万科不再是销售额的第一,但我一直跟同行讲,万科还是大家眼中的事实上的老大。而如果老大现在不仅是对市场很不看好,而且露出了近乎绝望的态度,岂不是要吓坏一大帮小兄弟? kqB# 9 EjfQF C {IOc'W-C#2 因此,一些地产人士就说,万科是在制造恐慌情绪。进入下半年后,土地成交溢价率低了,房子不好卖了,去化率明显放缓,很多房企眼看完成今年目标困难了。 L&6^(Bn -nGcm"'6F ULK]' Rn 这个时候,万科一声呐喊,简直让人发抖。 2TGND-(j vHvz-3 @|A!?} 表面看,是经历两年严厉调控后,房地产形势确实在发生变化,所谓市场的拐点已现端倪,连万科今年完成6300亿回款目标都有些困难,包括恒大在内的一些房企开始降价促销;但本质上,我个人理解,万科此举,更多是向内,也就是说,它思考的是企业自身的改革与发展问题。这从此前郁亮的讲话已经显露出来了。 |X@s {? Sh#N5kgD vA6`};| “今天我们特别焦虑”,万科董事会主席郁亮9月8日在万科拉萨媒体沟通会上说,“过去的理论,没法告诉我们如何往前走。”如何找到新的发展渠道、路径、方法,是万科最大的问题。 1uw1(iL+ ;Z*rY?v $}vk+.!*1 图/图虫 eg;r38 t
av@a) 这与之前郁亮对行业的判断是一致的。 %oiF} > Q0xGd(\ _|e&zr 2014年6月,郁亮提出了一个观点,房地产的黄金时代已经过去,进入白银时代。显然,他是从整个行业的角度来说的,即,房价和商品房销售额的增幅将告别高增长,进入中速增长。这几年的发展,是符合他的观点的。 d>[i*u,]/ +.Vh<:? HS|Gz3~ 但有人会说,一批主流房企,尤其是前30强,这4年来却在加速,房价也在继续上涨。这难道还是白银时代?这倒印证了另一个知名地产商孙宏斌的看法,即巨头的钻石时代。因为主要房企增长没有放慢甚至还在加速,前50强尤其是前30强、前20强的市场集中度在大幅提升。 <y7{bk~i $~5H-wJ X3sAy(q 我不得不说,这恰恰是行业进入白银时代的特征。楼市黄金时代,谁都在快速增长,谁都活得很好,只有白银时代才会真正出现市场份额的加速集中,一批中小房企不得不离场。 1gK|n (Z<@dkO?) q{h,}[U=
与郁亮对行业趋势的思考相伴随,万科开始了主营业务的变革。那就是后来看到的,它通过并购,迅速成为全国最大的物流地产商和管理面积第二的商业地产商。 |&K;*g|a (1x8DVXNN JWHsTnB 图/图虫 j& |