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《棋与人生》-- 作者:(俄罗斯)卡斯帕罗夫 [复制链接]

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只看该作者 24楼 发表于: 2007-10-23
第二部分
战略和战术(4) 
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫 




  这次成功令波音能够继续运作好几年。在这段时间内,信不信由你,他的飞机工厂还生产船只和家具。他继续招纳最具才华的工程师并投入资金进行研究。后来,当邮递、客运以及查尔斯·林德伯格完成从纽约飞往巴黎的壮举创造了真正的繁荣时,波音和他的先进技术已经能够统治整个行业。

  那年(2004年)晚些时候,在巴西的两次商业展览会上,我做了演讲,由此给这一章节增加了另一个故事。巴西也有自己的“飞机之父”,即发明家阿尔伯特·桑托斯卸琶桑??诶程匦值苤?埃?图菔槐瓤掌?氐姆尚衅髯隽斯??尚小>」苁敝两袢账?负醣蝗嗣且磐????窘璐蟮ǖ某⑹院拖不鹅乓?母鲂裕?晌?900年最著名的人物。对于巴西人来说,桑托斯卸琶赏耆?梢院椭??牟ㄒ粝嗵岵⒙邸3?擞扇?蚵眯兴???牟磺惺导实氖澜绾推街?瓮猓?M兴剐杜蒙对于自己的发明所具有的含义毫不关心。他对在战争中使用飞机感到非常害怕,据说后来这也是他在1932年自杀身亡的原因之一。

  如果战略代表结果,战术则是方法。波音为了其长期计划,采用了无数聪明的战术和部署。当具有一系列明确目标和中间目的后,可以根据这些目标和目的来衡量战术和组合。做得越多,这个过程就越简单;战略目标将融入战术思考中,我们的反应将更快更准确,要知道,速度永远是重要的。

  时间恐慌的恶性循环

  战略家最大的敌人是时钟。在国际象棋中,我们所说的时间恐慌会使棋手只做出纯粹的反应,战术性地下棋。当没有时间进行充分评估时,情绪和直觉会遮住战略眼光。没有准确的计算,即使最完美的直觉也不会成功。国际象棋会突然变成错进错出的游戏。

  2004年3月4日,在西班牙利纳雷斯超级大赛的一盘关键对局中,我陷入了时间紧张状态。这次超级大赛是该年度最为重要的比赛之一。当时比赛已经临近尾声,我积分排在第二位。如果我取胜,将会获得并列冠军。此时,我还有10分钟,棋盘上正酝酿着一场激战。我的对手是现在的国际棋联世界冠军、保加利亚棋星托帕洛夫。① 我集结了大量子力瞄准对手的王并实施了攻击。

  我看到了一个很不错的续着,但计算后并没有发现什么具体的好处,双方都有太多可能的机会。还剩8分钟,看起来不错,直觉告诉我这步棋肯定不错。我走出了这步棋。现在,该托帕洛夫为难了,然而他却防守得很好,给我设置了新的问题。我得在有限的时间内解决。我俩落子如飞无暇思索,都在靠直觉走棋,手的速度和脑一样快。还有4分钟。
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 25楼 发表于: 2007-10-23
第二部分
战略和战术(5) 
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫 




  等一下,他上步棋是不是有问题?作为一个进攻型棋手,托帕洛夫没有消极防守,而是发动了反击。为了保持攻势,我弃掉了一子,子力上处于劣势。如果我的进攻不能奏效,我必定会输掉对局。所以我已经毫无退路。如果将马跳开,我可以用车闪将对手的王。看起来这步棋是毁灭性的。但是我的马该跳到哪个格?是e4格还是e6格?向前跳还是向后跳?两分钟。

  我的大脑在飞速地计算着变化,试图在复杂的变化中找到双方最佳的变着。我在计算着如何应对对手可能的防御。如果这样,然后那样,然后再这样。我向前看四步、五步、六步……我已经没有足够时间来详细深入地计算每个变化。还有一分钟。

  等一下,看起来向后退马是个败着!我将马向前跳,已经感觉到机会在溜走。托帕洛夫迅速做出了反应,将王逃到了有保护的位置。由于所剩时间不足一分钟,我只能迫使他的王来回移动,我已经没办法找出制胜之着。对局以重复局面不变作和,不分输赢。我非常沮丧地坐在椅子上。是不是我错过了赢棋机会?在令人眼花缭乱的追捕后,我的猎物最终逃脱了。最后我获得了并列第二。我不知道为什么我的直觉在关键时刻出现了差错。

  后来的分析表明,跳马是步错棋。如果将马向“错误的”方向跳,即跳至e4格,远离对手的王,应该能给我带来强有力的攻击机会。在临场计算时,我看到了这步棋,但当时觉得对手的皇后会先将军,然后退守。对局结束后,托帕洛夫说马跳e4是步制胜之着。我回答说:“是的,不过要是后进c1将军怎么办?”托帕洛夫一脸疑惑地看着我,我马上从他的表情中明白皇后是根本不可能进至c1格的,这完全是错觉。① 具有讽刺意味或者是令人觉得有些痛苦的是,制胜之着竟是去掉一个关键的防御子。要是我有足够的时间,通过足够的计算我会很自然地找到这个战略目标。

  这盘和棋最令我烦恼之处在于,我对局中最擅长的部分就是计算又快又深的战术,我一直觉得自己分析复杂局面的能力要比对手强。当我实施杀着时,我的对手很少能幸免于难。

  离开利纳雷斯时,我的信心开始动摇。虽然没有人能次次考试都得满分,但这还是令我感到非常烦恼。我已经四十多岁了,我的大多数对手都在二十来岁,少数几人才十来岁。我比他们的年龄都大。随着年龄越来越大,我的战术能力越来越差。我还能在顶峰待多久?在我重回赛场之前,我得好好看看我的对局,尤其是我的战术能力。

  事后看,真正的问题并不是时间恐慌时所犯的错误。后来我在比赛中仍能取得好成绩,这说明我的能力依然很强,问题是我使自己陷入了时间恐慌。近几年我参赛不多,棋不是很熟练,导致我走棋不够果断,对自己的计算缺乏信心。我必须要花宝贵的时间反复计算一些原来能迅速走出的变化。没有自信,即使最好的计划和最漂亮的战术也注定要失败。

  好战略离不开好战术
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 26楼 发表于: 2007-10-23
第二部分
战略和战术(6) 
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫 




  我非常喜爱温斯顿·丘吉尔的书。他的坚韧(有人称之为固执)反映在他性格的方方面面。在第一次世界大战期间,他在达达尼尔海峡战役中的建议直接导致海军上将菲舍尔的辞职,造成了英国历史上最惨痛的军事灾难。25年后,他意识到自己的基本想法是正确的,并鼓起勇气再次实施了他的计划。①

  1915年,时任英国海军大臣的丘吉尔成功说服了内阁和英国的盟国,发动了针对奥斯曼帝国的腹地加里波利的进攻,意图打通跟俄国的供给线,从而迫使德国应对新的战线。英国打算把船只经由地中海长途跋涉运往达达尼尔海峡—一个将土耳其划分为欧亚两部分的战略制高点,但这个计划激怒了菲舍尔。

  最初的海上攻击一帆风顺,但是英国人的坏消息马上就接踵而至了。此时军队的首领是对陆地作战知之甚少的汉密尔顿爵士,而他手下的另外两个指挥官全是带兵打仗的门外汉。军事行动上的错误一个接着一个,面对土耳其人群情激愤的抵抗,英军伤亡惨重。穆斯塔法·凯末尔—后被称为“阿塔图尔克”① 的土耳其军官,在这次胜利后晋升为上校,并在战后创建了土耳其共和国。

  在损兵二十多万、损毁三艘战船的惨败下,英军最终不得不全线撤退。这次耻辱性的战败迫使丘吉尔辞去了海军大臣的职务。但是第二次世界大战初期,丘吉尔就被重新召回。1941年,纳粹德国进军苏联,丘吉尔意识到此时盟军面对着与1915年类似的问题—缺乏粮饷的苏联,如同第一次世界大战开始时的俄国,急需盟国进行战争补给。所以1941年7月,作为英苏联盟行动的第一步,就是要占领伊朗,从而保证陆地战争补给线的打通。(北部海上运输在当时很不安全,如果战争时间过长将导致后方供应不足。)

  10月份,就像1915年丘吉尔设想的那样,盟军开始对苏联进行战争物资的供应。有了每月超过30万吨的食物、军火以及其他物资源源不断的补给,苏军在1943的反攻中起到了决定性作用。丘吉尔意识到,第一次世界大战中盖利博卢军事行动的失败,并不意味着凡是与其相关的其他推论都是错误的。无论以前的结果是好是坏,我们对事物内部起因的分析都必须足够严格。

  在国际象棋中,有好战略但因无好战术而输棋的战例比比皆是,反过来也是一样。一个漏算就会葬送最精妙的想法。从长远看,更危险的是,有很多战例中没有好战略,却因为漂亮的战术或仅凭运气而取胜。这种情况只会奏效一次,很少再有第二次。因此,我们对自己的胜局和负局都要仔细研究。
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 27楼 发表于: 2007-10-23
第一章 红与黑
两条三五烟的贿赂 
作者 : 王石 


  两条三五烟的贿赂

  

  饲料组将玉米卖给饲料厂的同时,也开始拓展成品鸡、猪饲料的销售业务。公司的客户分散在珠三角和湖南、江西、广西等华南地区。饲料产品很受饲养户欢迎,许多销售公司提着现款等货,一包包印着“正大康地”商标的新出炉的饲料散发着略带鱼腥味的香味等待运送各地。交通一时成了销售的瓶颈。从成本的角度考虑,超过200公里距离,通过铁路运输较划算,但特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划。要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。打听下来,计划外指标却很难申请到……

  了解到笋岗北站货运主任姓姚,抽烟,也得知了他的住处。怎么同姚主任套近乎呢?交代邓奕权花了20元买两条三五牌香烟给姚主任送去,“烟放下,什么也不要说就回来。”

  两个小时后,小伙计提着香烟回来了,“主任不收。”

  “真没用,两条烟都送不出去!不会赚钱,还不会花钱?”

  我决定亲自出马。骑自行车到了铁路宿舍。敲门进了屋,将两条烟放到了桌子上,动作却不大自然。为了获得商业上的某种好处给对方送礼,我还是第一遭。

  “要车皮的吧?”干练的货运主任笑吟吟地问。

  这种开门见山的询问,让我反而不知该怎么回答。说“是”,突兀了点;说“不是”,我来干嘛?“能给批两个计划外车皮吗?”

  姚主任将两条烟递到我手上:“呐,烟你拿回去,明天你或小伙计直接去货运办公室找我。别说两个车皮,就是10个也批给你。”

  我愣住了。

  “我早注意到你了,你不知道吧?在货场,常看到一个城市模样的年轻人同民工一起卸玉米,不像是犯错误的惩罚,也不像包工头。我觉得这位年轻人想干一番事业,很想帮忙。但我能帮什么呢?我搞货运的,能提供帮助的就是计划外车皮。没想到你还找上门来了。你知道计划外车皮的行情吗?”

  “什么行情?”我一头雾水。

  主任伸出两个手指头:“一个车皮红包100元,两条烟只是行情的1/10。”

  带着两条烟返回东门招待所。躺在床上脑海里浮现着姚主任的那张笑脸,是嫌两条烟太少还是真想帮忙?辗转反侧,一宿难眠。

  

  翌日,顺利办下两个计划外车皮指标。

  通过这件事,我悟出一个道理:在商业社会里,金钱不是万能的,金钱是买不来尊重和荣誉的。而货运主任对我所诉求的正是后者。货运主任的精神需求很简单:欣赏这位城市年轻人的做事态度和吃苦精神,愿意无偿伸出援助之手,从支持行为中获得精神的满足感。既然是在做令人敬佩的事业,为什么还要通过物质的诉求,直白地讲,用行贿手法来获取计划外车皮呢?
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 28楼 发表于: 2007-10-23
第二部分
战略和战术(8) 
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫 




  遗憾的是,他没有留下什么著作,没能解释他的下棋方法。摩菲超越了他所处的时代。在他离开棋坛后,浪漫派再次统治了棋坛,他们好像根本没从摩菲那里学到什么。又过了25年,这些发展和进攻的基本原则才又重新被发现和形成。

  这次再度发现摩菲归功于维尔海姆·斯坦尼茨。斯坦尼茨出生于奥匈帝国统治下的布拉格。斯坦尼茨棋艺生涯早期成绩稳步上升,棋风与同时代的棋手基本相同。也就是说,他下棋经常冒险弃子,对防守考虑较少。他凭借大胆的进攻获得了突出的成绩,被人们称为“奥地利的摩菲”。

  斯坦尼茨后来移居英国,度过了20年的时光,然后加入了美国籍。在此期间,他慢慢改变了他的思维和棋风。斯坦尼茨曾一度很少参加比赛,这段时间内他一边撰写广受欢迎的国际象棋专栏并下表演赛,一边潜心思考和研究。1870年,斯坦尼茨建立了关于防御、弱点和战略性弈棋的理论。这也正是“前斯坦尼茨”和“后斯坦尼茨”国际象棋时代的时间分界线。

  斯坦尼茨的理论贡献足以让他名垂史册,此外他还成功地将这些理论应用于实战。1886年,他战胜了浪漫派的攻击型棋手楚凯尔托特,成为目前众所周知的首位正式世界冠军。尽管在那次比赛的前五局斯坦尼茨输掉了四局,但他和他的弈棋原则最终还是取得了胜利。楚凯尔托特无法理解为什么斯坦尼茨没有什么精妙攻击就取得了胜利。不过,这难道不是赢棋的方式吗?

  当1894年斯坦尼茨将世界冠军头衔输给埃默纽尔·拉斯克时,新一代棋手已经完全接受了他的教义,所有世界冠军都认为他们学习了斯坦尼茨的理论和原则。国际象棋在不断地进步,但正是受摩菲启发的斯坦尼茨带领这项运动在茫茫海面上找到了陆地。

  摩菲至今仍是无人超越的国际象棋大师。他的贡献巨大,自他之后国际象棋界没有产生任何本质的创新。每个棋手,从初学者到大师,都应当反复研习这位美国天才的对局。

  —米哈伊尔·鲍特维尼克

  与其他的体育项目最终都变为敛财术不同的是,国际象棋携智慧为友,而对弈如同一场为荣誉而争的战斗,这是哲人们之间远离庸俗而又充分彰显智慧的游戏。当棋盘代替纸牌桌时,社会道德的进步将为我们所共睹。

  —保罗·摩菲

  斯坦尼茨的国际象棋教学的重要意义在于,他向我们展示了在国际象棋法则里,天然存在着一套严格定义的逻辑系统。

  —蒂格兰·彼得罗相

  国际象棋是一项很难的游戏,需要你不断地努力、严肃地反思和满腔热情地去探查。只有能诚实和理性地思考的人才能达到这一目标。

  —维尔海姆·斯坦尼茨
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 29楼 发表于: 2007-10-23
第二部分
计算(1) 
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫 


  5

  计算

  我只向前看一步,但总是正确的一步。

  —卡帕布兰卡,第三位国际象棋世界冠军

  这些年来我最常被问及的问题大概是:“你能向前看多少步?”可以说这个问题既深奥又无知。它直指国际象棋的核心问题,但也几乎无法回答,就好像问一个画家创作时画了多少笔,好像这与画的品质有关。

  对于大多数这类问题,最诚实的回答是“看具体情况”。但有的棋手会有比较精练的回答,比如“尽可能多”或“比对手多一步”。这个问题的答案不可能有具体的数字,没有最大值也没有最小值。国际象棋中的计算不是简单的1加1,它更像是在一张不断变化的地图中找出一条路径。

  我们无法将国际象棋简化为算术问题,第一个原因是国际象棋中的计算数字非常巨大。每步棋可能会有四个或五个应着,而每个应着又对应四个应着,如此继续。决策树的分支会呈几何级增长。从起点开始,五步棋之后,就会有上百万的局面数量。一盘对局中所有可能的局面数量要比宇宙中的原子数量还多。虽然这些局面中大多数都不太现实,但天气预报预测的天数越多就越不准确,国际象棋的计算也是如此。随着可能性不断增多,不确定性和随机性越来越大。到了一定程度,递减律① 开始生效,即使投入更多的时间和精力也只能得到越来越模糊的结果。

  我们经常听到棋手将所有错误都归为误算。如果把这些错误具体化,可能会更有好处。有些错误中,各因素都已知,得到的结论却是不正确的。在国际象棋中,双方都知道所有的因素,但在政治中这是不可能的。尽管如此,令人印象深刻的是,很多政治上的错误都源于看似“明显合理”的假设。

  19世纪下半叶,俾斯麦通过战争和机智的外交建立了德意志帝国。统一德意志后,他成功地孤立法国并阻断了俄国的干涉,同时与奥地利和意大利结盟。他认定法国和俄国永远不会结盟,因为像俄国沙皇这样的绝对君主是永远不会“对《马赛曲》脱帽致敬”的,那么多的皇室成员都是伴着这首法国国歌被送上断头台的。
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 30楼 发表于: 2007-10-23
第二部分
计算(2) 
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫 




  1894年,威廉二世解除俾斯麦的宰相职务四年之后,法国人和俄国签署了军事盟约。当法国舰队出访俄国时,沙皇不但倾听了《马赛曲》,而且真的脱帽致敬了。俾斯麦掌握所有的信息,却得出了错误的结论。他低估了俄国不断增长的经济对法国贷款的需求。最严重的是,他想当然地认为皇族的荣耀会胜过财政需求,他的错误判断所造成的不良影响一直持续到第一次世界大战。② 尽管俾斯麦是个伟大的战术家和战略家,但在这件事上,他没有显示出应有的素质。他错就错在指望对手去犯他自己不会犯的错误。

  计算必须专注有序

  你可能会认为64格棋盘游戏会很轻易地被当今计算机的强大计算力所统治。这种说法并不正确,因为要做出准确决策,还有第二个关键因素:评估静态(永久)和动态因素的能力。深入的计算并不是世界冠军们的过人之处。荷兰心理学家阿德里安·德·格鲁特① 的研究表明:在解决问题时,顶尖棋手的计算并不比弱棋手深到哪里去。他们有时会算得很深,但这种计算能力和计算本身并不是他们实力强大的原因所在。即使对于一秒钟可以计算上百万步棋的计算机而言,也必须评价为什么某一步棋比另一步棋好。这种评估能力正是人类之所长,计算机之所短。如果你不理解你所看到的局面,那么向前看多少步都没有用。

  当我考虑着法时,我并不是立即从决策树开始向下计算。首先,我必须考虑局面中的所有因素,从而建立一个战略并找到中间目标。我必须将这些因素牢记于心,然后开始计算各个变着。这样,我就会知道哪种结果是最好的。在这个过程中,经验和直觉会起指导作用,但是严格计算还是需要的。

  无论你进行过多少训练,无论你多么相信直觉,分析都是最重要的。就像罗纳德·里根在某一个场合所说,“信任,但要核查”。② 每个规则总会有例外,在任何学科中都会出现反直觉情况,即使相对简单的数学也会令人吃惊。我参加过一个大约有25人参加的宴会。在谈话期间,我们得知有两对客人生日相同。他们都对这个巧合感到很开心。但是,这种情况发生的概率有多少?另一个客人指出,众所周知,在23人的派对中,两个人生日相同的可能性会有50%。在我们这个派对中,出现两对生日相同的概率接近25%。他继续告诉我们说,当派对人数只需达到55人时,出现两人生日相同的概率就会达到99%。这个问题背后的数学理论并不复杂,结果却肯定与大家的直觉相反。不论你对自己的结论多有把握,都必须用分析来支持。

  这种分析过程必须进行排序,以使其更加有效。任何写下任务列表的人都明白,如果将各个任务按最佳方式排序然后再执行,效率会更高。我的经验指引我选择两个或三个候选着法重点思考。通常,其中一个候选着法会相对较差,很快被抛弃,另一个着法进入我的思考范围。然后,我开始扩展分析数,一次两到三步棋,寻找对方可能的应着以及我的应着。
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 31楼 发表于: 2007-10-23
第二部分
计算(3) 
作者 : (俄罗斯)卡斯帕罗夫 




  在复杂对局中,分析树的深度通常为四或五回合,即每方四至五步棋,总共八至十步棋。(我们称之为“半步棋”,计算机程序员称之为一个“层”。白棋一步黑棋一步,加起来算一步棋。)除非在特殊情况下,比如局面异常危险或你认为某个局面是对局中的关键局面,四至五回合是一个比较安全也比较实际的计算量。

  要提高效率,必须不断地修剪决策树。思考时,需要从逐个变着进行分析,抛弃不好的着法,继续分析较好的着法。如果分析的着法过多,可能会浪费宝贵的时间并可能会使自己迷惑。还必须知道何时停止分析。此时你要么已经找到了满意的着法—某条分析路径明显是最好的或是最本质的—要么进一步分析无法带来与所花时间相称的价值,即不值得再继续分析。

  想象、计算和我的最佳对局

  这里谈到想象,与纪律需求并不矛盾,创造力和秩序必须共同来指导计算。环境和直觉可以告诉我们何时需要打破常规。有时最好的一步棋可能会一目了然,无须花很多时间就可以算清细节,尤其是在时间很宝贵的时候。然而,这种情况并不常见,常常是我们假定某些东西显而易见,从而匆忙做出反应,招致大错。我们通常更要多做一些分析来打破常规。有些时候,直觉会告诉我们表面现象下潜藏着什么东西,或者我们达到了一个关键点,需要深入的分析。

  为了发现关键时刻,必须对自己的分析趋势和模式非常敏感。如果分析中的某个分支开始出现令人吃惊的或好或不好的结果,此时需要花些时间来找出其中的原因。有时很难确切说清楚是什么让你意识到某个时刻潜藏着更大的情况,重要的是当意识到这种时刻来临的时候,不要与之擦肩而过……我最佳的对局很大程度上要感谢第六感,那盘棋出自阵容强大的荷兰维克安泽超级大赛,我的对手仍是“保加利亚斗士”托帕洛夫。

  托帕洛夫对这盘精彩对局的贡献也非常大,因为是双方棋手共同创造了这个优美的棋局。除非对手拼得非常凶,建立了良好的防御,否则你很难有机会显示自己的技巧。在这个对局中,托帕洛夫的顽强抵抗将我逼向了计算能力的极限。这盘棋我走出了棋艺生涯中最深入最复杂的组合。分析的主要分支达到了第15步棋,一个近乎荒唐的数字。我无法计算所有的可能,但我的确奇迹般地看到并走出了致命一击。
永远不是一种距离,而是一种决定.
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